El liderazgo de finales del siglo XX se basaba en la capacidad de visionar el futuro y llevar a la organización o al equipo a la consecución de esta visión. Hoy en día, de lleno en los tiempos del VUCA, ya no funcionan las visiones ni el seguidismo a los visionarios. Esto nos cuenta el profesor Jay Rao en el video que origina esta news -y que por gentileza de THD encontrareis aquí durante este mes de octubre-.
¿Cómo liderar cuando visionar el futuro es tarea ardua? ¿Cómo liderar cuando es imposible predecir?
Los líderes del siglo XXI necesitan habilidades nuevas que les permitan anticipar los cambios y ayudar a sus equipos a “navegar” estos cambios, necesitamos trabajar en el liderazgo de la innovación. Este tipo de liderazgo precisa de 3 componentes: pensar/analizar (basado en el conocimiento, el cuestionamiento, la comprensión, el diagnóstico…), hablar (líderes buenos en contar historias que les permita generar confianza en sus equipos usando el sentido común y la emoción) y actuar (saber impulsar, comprometer y apoyar a los equipos).
Por último, el profesor Rao nos invita a preguntarnos: ¿cómo reconocer si estamos siguiendo al líder correcto para encarar los nuevos retos? Nos describe dos tipos de líderes, los predominantes y los que escasean:
- Entre los líderes predominantes encontramos actitudes como: líderes con opiniones y conclusiones, con respuestas y predicciones, con quejas y palabrería, con exigencias y órdenes,…
- Nos muestra una segunda opción de líderes –que según él aún escasean- que se apoyan en: la curiosidad y las preguntas, el aprendizaje, la observación y la escucha, la reflexión, la paciencia y la persistencia,…
Conclusión: para abordar el cambiante siglo XXI, nos sobra orgullo y nos falta humildad entre los líderes.
Prof. Jay Rao – How to Lead Innovation in the 21th Century
Queremos una vez más agradecer la colaboración de nuestros amigos de Thinking Heads Digital. ¡Gracias por compartir conocimiento con todos nosotros!
Dícere ToBeinn 