NOVIEMBRE. Héroes ante el desafío

El mundo de la Innovación convive en su día a día con el desafío, el reto, el cambio. De hecho, como todos sabemos, estas son características ineludibles de la Innovación ya que forman parte intrínseca de ella.

¿No sentimos incómodos antes los desafíos? ¿Nos angustian los retos?

Pilar Jericó -en el video que nos presenta este mes THD– nos anima a comprender que todas las personas seguimos unas pautas de actuación comunes ante los retos. Conocer estos mecanismos nos permite sobrellevar el vértigo que en mayor o menor medida nos producen los cambios, y también superar estas etapas con mayor rapidez y comodidad.

OCTOBER. For a Smart Company

In the video that THD shares this month, José Antonio Marina asked himself about the intelligence and tells us about his research on how the mechanisms of creativity work. He concludes that the mechanisms of creativity follow a single scheme, and that this is the same whether to create a work of art, to invent techniques to innovate or to organize a business.

At this optimistic point, Marina introduces as a relevant factor in its investigation the effect that exerts the social environment to block or encourage intelligence and creativity. The same effect can be applied to organizations: the environment marks the becoming and the future joint intelligence capacity that can reach a company.

OCTUBRE. Por la empresa inteligente

En el video que este mes nos comparte THD, José Antonio Marina se pregunta sobre la inteligencia y nos cuenta sobre sus investigaciones acerca de cómo funcionan los mecanismos de la creatividad. Llega a la conclusión de que los mecanismos de la creatividad siguen un esquema único, y que este es siempre el mismo ya sea para crear una obra de arte, para inventar técnicas, para innovar o para organizar una empresa.

Llegados a este punto optimista, Marina introduce como factor relevante en su investigación el efecto que ejerce el entorno social para bloquear o favorecer la inteligencia y la creatividad. Lo mismo aplica para las organizaciones: el entorno marca el devenir y la capacidad de inteligencia conjunta que puede alcanzar una empresa.

SEPTEMBER. How to Lead Innovation today

The leadership of the late twentieth century was based on the ability to envision the future and take the organization or the team to achieve this vision. Today, in VUCA world, visions and visionaries no longer work. This is what tells us Professor Jay Rao in the video which originates this news -courtesy of THD and available here during October.

How to lead when predict and forecast is a hard work? How to lead in an uncertain world?

SEPTIEMBRE. Cómo liderar la Innovación hoy

El liderazgo de finales del siglo XX se basaba en la capacidad de visionar el futuro y llevar a la organización o al equipo a la consecución de esta visión. Hoy en día, de lleno en los tiempos del VUCA, ya no funcionan las visiones ni el seguidismo a los visionarios. Esto nos cuenta el profesor Jay Rao en el video que origina esta news -y que por gentileza de THD encontrareis aquí durante este mes de octubre-.

¿Cómo liderar cuando visionar el futuro es tarea ardua? ¿Cómo liderar cuando es imposible predecir?

AUGUST. The Motivation of the Leader

A leader is used to the solitude. Although he is constantly surrounded by a good team and trusted partners at the end of the day the Leader feels alone. He is the soul, the power generator, but … Who motivates the leader? How can motivate the leader?

The fact the leading source of motivation is in itself, in these specific set objectives, in the perseverance that allows to progress and this resilience that helps overcome each of the moments when things do not happen as expected, and there are many moments like that, but to achieve the objectives, must try and learn and try again.

AGOSTO. La motivación del líder

Un líder está acostumbrado a la soledad. Aunque esté constantemente rodeado de buenos colaboradores y personas de confianza, al final del día el líder se siente solo. Él es el alma, el generador de energía, pero… ¿Quién motiva al líder? ¿Cómo se motiva el líder?

Lo cierto es que la fuente de motivación del líder reside en sí mismo, en esos objetivos concretos que se marca, en esa perseverancia que le permite avanzar y esa resiliencia que le ayuda a superar cada uno de los momentos en los que las cosas no suceden como él visionaba, que son muchos. Y para lograr hay que probar, aprender, y volver a probar.

JULY. Small changes, big benefits

In the Innovation world, it often seems that we are forced to make big changes. We believe that if we do not act in a noisy and visible way it is as if we were doing nothing.

We are wrong, it is the opposite. Take our organization to the world of innovation is first of all a change in attitude, in behavior. And in many cases we are not so far from the ideal situation, you just have to adjust the appropriate points of our way to understand the company

All of us are surprised (and this generates quite a few distrust) if we have to share with an expert how to focus and do what we have been doing for centuries, and we assume that it is already well done. Actually, we do not question certain areas of our way of doing as a company because we can´t think that there can be generated improvements.

JULIO. Pequeños cambios, grandes beneficios

En el mundo de la innovación, a menudo parece que estemos obligados a hacer grandes cambios. Creemos que si no actuamos de forma aparatosa y visible es como si no estuviéramos haciendo nada.

Pues es todo al contrario, llevar nuestra organización al mundo de la innovación es ante todo un cambio de actitud, de comportamientos. Y en muchos casos no estamos tan alejados de la situación ideal, simplemente hay que tunear en los puntos adecuados de nuestra forma de comprender la empresa.

A todos nos sorprende –y esto genera no pocas reticencias- tener que compartir con un experto cómo enfocamos y hacemos aquello que hace siglos que venimos haciendo, y que damos por supuesto que ya estamos haciendo bien; en realidad, ni nos cuestionamos ciertas áreas de nuestra forma de hacer como empresa porque ni se nos ocurre que de ahí se puedan generar mejoras.

May. Tell me Innovation Stories

Storytelling is a very effective way to learn and transmit culture. So we learn as children and find our identity in our family. Storytelling can also be a very effective way to generate change out of such an environment and launch into a more uncertain and ambiguous world.

A family environment meets our expectations and gives us satisfaction. When our environment falters, the expectations are not met and we tend to get frustrated. This frustration creates an energy that, well channeled, can help not only to adapt to change, but also influence it to create conditions that are more favorable to us. The story might go as follows.