MAYO. Cuéntame historias de Innovación

Contar historias es una forma muy efectiva de aprender y de transmitir cultura. Así aprendemos de niños y encontramos nuestra identidad en nuestro entorno familiar. Contar historias puede ser también una forma muy efectiva de generar el cambio para salir de dicho entorno y lanzarnos a un mundo más incierto y ambiguo.

Un entorno familiar cumple con nuestras expectativas y nos da satisfacciones. Cuando nuestro entorno se tambalea, las expectativas no se cumplen y tendemos a frustrarnos. Esta frustración genera una energía que, bien canalizada, puede ayudarnos no solamente a adaptarnos al cambio, sino a influir en el mismo para crear las condiciones que nos resulten más favorables. La historia podría ir como sigue.

April. The role of the Leader

Yes, it is important to discuss about the role of Leaders. And it is because their mission within the company is crucial. Both their mission and the way they do, how they manage time and resources, the way they relate to people and how to inspire them to accompanying the Leader in his task…

But today we do not want to talk about the Leaders and how much we all expect from them. Today we just leave a gift for the Leader.

ABRIL. El papel del líder es…

Sí, es importante hablar sobre el papel de líder. Y lo es porque su misión dentro de la compañía es crucial. Tanto su misión como su forma de hacer, su forma de gestionar tiempos y recursos, su forma de relacionarse con las personas y como inspirarles para que estas le acompañen en su tarea…

Pero hoy no queremos hablar del líder y de cuánto esperamos todos de él. Hoy sencillamente traemos aquí un regalo para el líder.

MARCH. Innovation Activist

For each innovative action, there are thousand articles written on the subject. The reason is that Innovation is not yet a developed discipline, like Marketing, Quality or Chemistry. Therefore, many people feel entitled to talk about it and – consequently – still more people feel confused when taking action because there is no proven successful approach.

When we feel bad, we tend to share it with those we trust. Probably, we get some kind of advice until we end up visiting the doctor to get a diagnosis of what is wrong. The analyses will detect what is not working and the doctor will recommend what steps to take to get cured.

If our company is not as innovative as we would like it to be, we can meet (as the people in the video do) as a Leadership Team to review the business strategy and reflect about it for as long as we want. However, nothing will be more effective than an analysis to detect our problems, or better said, our opportunities. Once the current situation is clear, developing an action plan to improve it, is a no-brainer.

MARZO. Activistas de la Innovación

Por cada acción en innovación existen miles de artículos sobre el tema. El motivo es que la Innovación no es una disciplina desarrollada, como el Marketing, o la Calidad, o la Química. Por lo tanto, muchos nos sentimos legitimados para hablar de ella y –en consecuencia- todavía somos muchos más quienes nos sentimos confusos a la hora de actuar por falta de una sistemática probada y solvente.

Cuando uno se encuentra mal, suele compartirlo con quienes tienes confianza, y probablemente recibirá muchos consejos, pero al final acabará visitando al doctor para que le diagnostique qué le pasa. Los análisis detectarán qué es lo que no funciona y le recomendará qué pasos seguir para poner remedio a sus males.

Si nuestra empresa no es tan innovadora como nos gustaría, podemos optar (tal como hacen los personajes del video que os proponemos hoy) por reunir a nuestro equipo directivo, revisar la estrategia de negocio, reflexionar sobre ello tanto tiempo como estimemos oportuno, pero nada como un análisis detectará nuestros problemas o, mejor dicho, nuestras oportunidades. Y una vez aclarada la situación actual, desarrollar un plan de acción para funcionar mejor es pan comido.

FEBRUARY. 5 Steps to Build an Innovation Sandbox

There is a lot of evidence that the Culture of Innovation (innovative behaviors) is the primary driver of innovation in most corporations. Corporate leaders are the foundation, since the way people behave is a reflection of the leaders’ behavior. The challenge is how the leaders can build and manage such a culture, especially if starting without a well established history. Let’s have a look at a proposal on how to achieve this by building a simple and helpful tool.

Our expert in Strategy and Innovation Jay Rao, professor in Babson College, introduces in this Glance how we need to build and manage an Innovation Sandbox. This is done in five steps:

FEBRERO. 5 pasos para construir un Sandbox de la Innovación

Hay una gran cantidad de evidencias de que la Cultura de la Innovación (conductas innovadoras) es el principal motor de la innovación en la mayoría de las empresas. Para ello es fundamental la actitud de los líderes corporativos, puesto que su comportamiento marcará la actitud de las personas que lidere. El desafío está en cómo estos pueden construir y gestionar la cultura, sobre todo si no existe una tradición de innovar. Veamos una propuesta de cómo conseguir esto a partir de una herramienta sencilla.

Nuestro experto en Estrategia e Innovación Jay Rao, profesor en Babson College (Boston), nos presenta en esta Mirada cómo es preciso construir y gestionar un “Sandbox” de Innovación. Él lo pauta en cinco pasos:

JANUARY. What can we find around the Culture?

Aligning a definition of culture is something complicated. There are almost as many definitions and interpretations of culture as writers in the field. We particularly like one we got at a conference we attended some time ago: Culture is the observable part of an organization, department or team. We take the freedom to add: It is the what and how an organization spends its time and resources. Both things are easily observable.

Once we agree on this, we wonder –and ask you– what is the effect of the leadership style, the chosen strategy and the way of exploring and facing unknown territories in the culture of an organization.

Based on our experience, we suggest the following sketch to define the foundation of culture:

ENERO. ¿Qué hay alrededor de la Cultura?

Llegar a una definición de cultura que nos alinee es algo complicado y en ocasiones complejo. Existen casi tantas definiciones e interpretaciones de cultura como autores, sin embargo a nosotros nos gustó mucho una que extrajimos de una conferencia a la que asistimos hace ya bastante tiempo: Cultura es la parte observable de una organización, departamento, equipo. Y aquí nos permitimos añadir: Es el cómo y a qué dedicamos nuestro tiempo y recursos, elementos ciertamente observables.

Una vez acordado que cultura es la parte visible de una organización, nos preguntamos –y te preguntamos- cuál debe ser la influencia que puede tener sobre ella el hecho de que dispongamos de un estilo de liderazgo u otro, de una estrategia u otra, de cómo exploremos y afrontemos terrenos desconocidos.

De ahí que, desde nuestra visión basada en el análisis y la experiencia, proponemos el siguiente esquema para definir cuál es el sustrato en que se genera la cultura: