(4/10) ¿Quiere conocer el grado de innovación de su empresa?

Innovar no es tener, de repente, una idea brillante,  ni el saber convertirla en realidad, e incluso tampoco llevarla hacia el éxito si todo ello queda en un hecho aislado, en un hito en la historia de nuestra empresa.

Innovar es conseguir que nuestra organización desarrolle una cultura innovadora: que el innovar surja de manera natural y habitual de la sinergia de todos y cada uno de sus ingredientes humanos y técnicos. Así al menos lo creemos en Dícere y por eso venimos hablando últimamente de EL VIAJE©, el proceso que conduce a una cultura de la innovación.

(3/10) From theory to «Active Learning»

Business innovation is a long JOURNEY©. There are many steps that need to be taken, but the first and main one is training. Without it, there’s no change; and without change, there’s not innovation culture.

Active Learning is one of the best ways to learn towards innovation. This holistic methodology puts special emphasis on practice, and not too much on theory, which only means a third of the entire training. Text-based material is fair enough and participants/employees are the real actors, participating in different activities and role plays.

(3/10) De la teoría al «Active Learning»

La innovación empresarial es un VIAJE© de larga duración. Son muchos los pasos que deben darse, pero el primero y fundamental es la formación. Sin ella, no hay cambio; y sin cambio no hay cultura innovadora.

El Active Learning se presenta como una de las mejores vías para el aprendizaje hacia la innovación. Esta metodología holística y activa pone especial énfasis en la práctica y no tanto en la teoría, que sólo supone una tercera parte del total de la formación. El material escrito es el justo y necesario y los participantes/empleados son los verdaderos actores, participando en actividades y role plays.

(2/10) Innovation is no more than releasing human potential

As we highlight in our book Innovación 2.0, to innovate we need to think about people, so they are who can offer to a company its real potential. Trough years of experience, in Dícere we have detected that many organizations transform their employees into mere productive beings, to the extent that they forget all their other latent abilities. In other words, many employees have an untapped and wasted potential.

(2/10) Innovar no es más que liberar el potencial humano

Como ponemos de relieve en el libro Innovación 2.0, para poder innovar debemos pensar en las personas, pues son ellas las que pueden ofrecer a una empresa el verdadero potencial de su negocio. A lo largo de años experiencia, en Dícere hemos detectado que muchas organizaciones convierten a sus empleados en entes meramente productivos hasta tal punto que olvidan sus otras capacidades latentes. En otras palabras, muchos trabajadores son portadores de un potencial infrautilizado y desaprovechado.

(1/10) Pursuing perfection: the ideal model of an innovative company

Can you imagine a company in which…?

• Time and resources are spent in innovation just because this is the regular way of working
• Everything is done is useful because unnecessary bureaucracies do not exist
• Action, learning and results are rewarded; not only effort
• All employees take initiative to prosper, develop, learn… live!
• There’s a constant feedback exchange, which is willingly received
• Employees enjoy their job, support and train each other 

(1/10) Persiguiendo la perfección: el modelo ideal de innovación empresarial

¿Podéis imaginar una empresa en la que…?

• se dedican tiempo y recursos a la innovación porque, simplemente, esa es la manera de trabajar habitual
• todo lo que se hace es útil debido a que no existen burocracias innecesarias
• se premia la acción, el aprendizaje y el resultado; no sólo el esfuerzo
• todos los empleados toman la iniciativa para prosperar, desarrollar, aprender… ¡vivir!
• se produce un intercambio de feedback continuo, que es recibido de buen grado
• los empleados disfrutan de su trabajo, se apoyan y se entrenan unos a otros

Conferencia sobre «Innovación 2.0» en Tudela

Fran Chuán se encontrará el próximo 11 de abril en Tudela para comentar su libro «Innovación 2.0«. ¿Cómo reducir el fracaso emprendedor? ¿Cómo incrementar la ratio ideas/proyectos? ¿Cómo hacer sostenible la innovación? ¿Cómo emprender e innovar con costes bajos?

El objetivo de esta conferencia formativa y pedagógica, organizada por la UNED y la Asociación de Empresarios de la Ribera, es compartir con los asistentes aspectos clave de la innovación y la emprendeduría de modo que puedan ser aplicados a sus proyectos y organizaciones. Una gran oportunidad para todos aquellos que quieran conocer las bases para llevar la innovación a sus empresas.

Más información e inscripciones (posibilidad de asistencia presencial o virtual) aquí.

Equipo Dícere

¿Cómo gestionar un proyecto?

¿Saben que trabajamos en proyectos más veces de las que pensamos? Si nos paramos a pensarlo, muchas actividades cumplen con la definición de “proyecto”: un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMBOK).