Cuando nuestra empresa o departamento se enfrenta al mercado tenemos que poder responder con rapidez y claridad a esta pregunta; en caso contrario, debemos trabajar para reinventarnos hasta conseguirlo. Sigue leyendo
Toda organización tiene un pasado, con permiso de las start ups, y este pasado puede actuar como motor o como lastre. No hay término medio. La pusilanimidad rara vez se observa en las organizaciones que perduran.
Cuando el pasado se convierte en un lastre es que ha llegado el momento de hacer lo que se hace cuando el lastre nos hunde: soltarlo. Y no estamos pensando en la eliminación de sabiduría –o sea, el despedir a personas que llevan un tiempo en la organización y que saben y conocen los “tips and tricks” de la misma–, nos referimos justamente a aprovechar esta sabiduría histórica que nos ha de permitir convertir el lastre en motor. Sigue leyendo
Se habla de la innovación como si de algo muy reciente se tratara. Hoy quiero compartir un texto escrito en ¡1985! Se trata de un fragmento del artículo “The discipline of Innovation”, de Peter Drucker, antiguo profesor de Ciencias Sociales y Gestión en la Universidad de Claremont (California). Espero que os guste; da que pensar. Sigue leyendo
Si escribiéramos una serie de palabras en diversos post-it y pidiéramos a un grupo heterogéneo de personas que los emparejaran, rara vez veríamos que se asociara uno que pusiera “CALIDAD” con otro que pusiera “CHINA”. Sigue leyendo
El carrito para las bandejas del restaurante de IKEA
Hace unos días fuimos a Ikea en familia y decidimos ir al restaurante que IKEA tiene ¡justo en medio! de la tienda. Una vez allí, nos dimos cuenta de que había unos carritos para las bandejas de la comida. Un carrito que permite llevar hasta tres bandejas superpuestas que contienen los distintos elementos elegidos para el ágape.
Nuestra primera reacción fue de admiración y de sorpresa al ver que, por fin, “alguien” había pensado en el detalle de lo incómodo que es llevar bandejas con refrescos, vasos, platos… ¡Y más cuando vas acompañado de niños y con la bolsa de las compras colgada al hombro! Sigue leyendo
This blog is the fourth in a series of snippets from my recent book in Spanish (that translates as): “Innovation 2.0: Why do we forget about the people when we talk about innovation? A practical way to create a culture of innovation.”
Some weeks ago, I talked about the non-sense surrounding innovation – the rampant abuse, misuse and overuse of the term. It is gratifying to see that I am not wrong. The May 23rd article from Wall Street Journal, “You call that innovation?” validates and reinforces this observation. Below are a few highlights from the article that is based on a CapGemini Study of 260 Global executives:
Hoy tenemos a Ikea como un paradigma de la innovación. Cuando preguntas a un grupo de directivos a qué se dedica esta megaconocida compañía, hay clara unanimidad al respecto: muebles.
Si a este mismo grupo de directivos les preguntamos en qué año se fundó, muy pocos lo saben…1943. ¿Quién lo diría, no? Con lo moderna que parece. Sigue leyendo
Dícere ToBeinn 