MARZO. Activistas de la Innovación

Por cada acción en innovación existen miles de artículos sobre el tema. El motivo es que la Innovación no es una disciplina desarrollada, como el Marketing, o la Calidad, o la Química. Por lo tanto, muchos nos sentimos legitimados para hablar de ella y –en consecuencia- todavía somos muchos más quienes nos sentimos confusos a la hora de actuar por falta de una sistemática probada y solvente.

Cuando uno se encuentra mal, suele compartirlo con quienes tienes confianza, y probablemente recibirá muchos consejos, pero al final acabará visitando al doctor para que le diagnostique qué le pasa. Los análisis detectarán qué es lo que no funciona y le recomendará qué pasos seguir para poner remedio a sus males.

Si nuestra empresa no es tan innovadora como nos gustaría, podemos optar (tal como hacen los personajes del video que os proponemos hoy) por reunir a nuestro equipo directivo, revisar la estrategia de negocio, reflexionar sobre ello tanto tiempo como estimemos oportuno, pero nada como un análisis detectará nuestros problemas o, mejor dicho, nuestras oportunidades. Y una vez aclarada la situación actual, desarrollar un plan de acción para funcionar mejor es pan comido.

In which kind of company are you working?

A plant (a vegetal, not a manufacturing production facility) gives seeds in spring, fruits in summer, drops the leaves in autumn, and hibernates to experience a new birth next spring. The roots and the DNA dictate its next repetitive cycle with the same kind of leaves, fruits and seeds. A plant with deep roots will survive and grow in adverse weather conditions during a long time. A plant with shallow roots will dry if these conditions are not benign.

¿En qué empresa trabajas?

Una planta (un vegetal, no una fábrica) produce frutos en verano, pierde las hojas en otoño, esparce semillas e hiberna para renacer la primavera siguiente. Sus raíces y su ADN dictan este ciclo repetitivo con la misma clase de hojas, frutos y semillas. Una planta con raíces profundas sobrevivirá y crecerá en situaciones de tiempo adversas durante mucho tiempo. Una planta con raíces superficiales se secará si las condiciones no son favorables.

(6/10) InSIGHT : Transforming employees in master entrepreneurs

In our JOURNEY© to a Culture of Innovation, we have so far discovered the degree of innovation of our company via the 6x3x3 Assessment Tool. We have introduced the management teams to the world of business innovation, making them aware of the results of the assessment. We helped them to understand their role as leaders in the COGNOS workshop. Today we are introducing the last step in the Discovery and Awareness phase: the InSight workshop.

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(6/10) InSIGHT: Transformar empleados en maestros emprendedores

En nuestro VIAJE© hacia la Cultura de la Innovación, hasta ahora hemos descubierto el grado de innovación de nuestra empresa (6x3x3 Assessment Tool) y hemos introducido a los equipos directivos en el mundo de la innovación empresarial haciéndoles desarrollar su rol de liderazgo (taller COGNOS). Hoy presentaremos el último paso dentro de la fase de Descubrimiento y Sensibilización: el taller InSIGHT.

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El turismo y el cerebro, conexiones en Turistopia 2013

Han pasado ya unos meses desde aquel 2 de mayo en que nos encontramos en Bilbao en motivo de Turistopia 2013, una magnífica experiencia. Hoy compartimos la intervención de Fran Chuan en aquella ocasión y anunciamos con gran ilusión que ya estamos trabajando en la edición de 2014. ¡Os mantendremos informados!

Equipo Dícere-ToBeinn

Albert Einstein : «Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results.”

Building a consensus for an unambiguous and easy to understand definition of innovation has not yet been possible. We mean the systematic practice of innovation, applied to the market and business in which the company operates and competes, under the premise of consolidating their differentiation and adding value to its customers, employees and shareholders.

Widely known are the words from Albert Einstein: «Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results”. This is the essence of innovation.

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Albert Einstein: “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.”

Si ha habido un concepto sobre el cual no ha sido posible construir una definición unánime, libre de toda ambigüedad y fácil de comprender; éste es el de la innovación. Hablamos de una práctica sistemática de innovación aplicada al ámbito operacional, de mercado y de negocios, en el que la empresa opera y compite bajo la premisa de consolidar su diferenciación y agregar valor para sus clientes, colaboradores y accionistas.

Es bien conocida por todos aquella frase de Albert Einstein en la que afirma: “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.” Ésta es la esencia de la innovación.

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Locked R&D labs are already over

An open system or organization must look at its environment for two reasons. The first one is to ensure its delivered output meets the continuously changing environmental needs. The second one is to look for inspiration, predict what the environment will demand next, create the demand and provide the first and/or the best offer to gain a competitive advantage and thrive in it.

Los laboratorios de I + D cerrados bajo llave ya son historia

Una organización o sistema abierto debe observar su entorno por dos razones. La primera es asegurarse de que lo que el sistema produce es lo que un entorno continuamente cambiante necesita. La segunda es buscar en él inspiración, predecir lo que el entorno le exigirá probablemente en el futuro, crear la demanda y proporcionar la primera y/o mejor oferta para conseguir una ventaja competitiva y prosperar.