En nuestro VIAJE© hacia la Cultura de la Innovación, hasta ahora hemos descubierto el grado de innovación de nuestra empresa (6x3x3 Assessment Tool) y hemos introducido a los equipos directivos en el mundo de la innovación empresarial haciéndoles desarrollar su rol de liderazgo (taller COGNOS). Hoy presentaremos el último paso dentro de la fase de Descubrimiento y Sensibilización: el taller InSIGHT.
El VIAJE© ha sido desarrollado por Dícere para ayudar a las organizaciones a desarrollar una cultura más robusta de la innovación. Consta de tres fases: descubrir, aprender y experimentar. La fase de Descubrimiento se divide en dos etapas: Diagnóstico y Sensibilización.
En nuestro último post, sobre productos Dícere, introdujimos la primera fase de EL VIAJE©. Nos referimos a la fase de Descubrimiento, que se inicia con un Diagnóstico y termina con una etapa de Sensibilización. Introducimos la etapa de Diagnóstico, desarrollado mediante la herramienta 6x3x3 Assessment Tool, que sirve para que las empresas conozcan su grado de Cultura de la Innovación, en detalle el estado de los 6 bloques de su Cultura de la Innovación. Con el diagnóstico de su situación actual hecha, las organizaciones están listas pasar a la etapa de Sensibilización de la fase de descubrimiento. Sigue leyendo
As we highlight in our book Innovación 2.0, to innovate we need to think about people, so they are who can offer to a company its real potential. Trough years of experience, in Dícere we have detected that many organizations transform their employees into mere productive beings, to the extent that they forget all their other latent abilities. In other words, many employees have an untapped and wasted potential.
Como ponemos de relieve en el libro Innovación 2.0, para poder innovar debemos pensar en las personas, pues son ellas las que pueden ofrecer a una empresa el verdadero potencial de su negocio. A lo largo de años experiencia, en Dícere hemos detectado que muchas organizaciones convierten a sus empleados en entes meramente productivos hasta tal punto que olvidan sus otras capacidades latentes. En otras palabras, muchos trabajadores son portadores de un potencial infrautilizado y desaprovechado. Sigue leyendo
Can you imagine a company in which…?
¿Podéis imaginar una empresa en la que…?
Dícere ToBeinn 