In previous posts we reflected on where to look for new ideas. In this one, we analyze how organizations take advantage of most likely the best source of new ideas: their experienced employees.
We are convinced that the most powerful assets a company can count on to prosper is the knowledge from experienced workers. However, companies seem to have problems to take advantage of this big and accessible potential. Sigue leyendo
En post anteriores reflexionábamos sobre dónde buscar nuevas ideas. En éste analizamos cómo las organizaciones aprovechan probablemente la mayor fuente de nuevas ideas: la experiencia de sus empleados.
Estamos convencidos de que uno de los activos más valiosos con el que cuenta una empresa es el conocimiento de sus empleados. Sin embargo, hay razones poderosas por las cuales no se le llega a sacar el máximo rendimiento posible.
We always face the need to look for disruptive ideas that make us different from others. This sounds like a repetitive background music we hear to stay alive in the ever-faster changing market. The decision criteria from our clients, their needs, the product/service offer channels, the competitors are all changing. Same song as always, isn’t it?
Continuamente nos vemos ante la necesidad de dar con nuevas ideas que sean rompedoras, que nos diferencien… Es el eterno sonsonete para mantenernos vivos en este mercado en cambio constante y acelerado. Cambian los parámetros de decisión de los clientes. Cambian sus necesidades. Cambian los medios de ofrecer nuestro servicio o producto. Cambian los competidores. Todo cambia. Pero así ha sido siempre ¿no creéis?
Innovation is excessively personalized. We talk about that person or the other; about that company or the other. Maybe we should depersonalize and open the concept.
The Associated Press
New ideas fundamentally emerge from the inside of organizations, from open communities. The key of success is not only having well prepared people, but inspiring enthusiastic people, who is also committed and trained to work in a collaborative way. That is the real key!
And as a proof of inspiration here I leave a reflection: no invention is totally new, it always arises from a previous one.
Fran Chuán
La innovación está personalizada en exceso. Se habla de aquél o el otro; de esa u otra empresa. Quizás debiéramos despersonalizar y abrir más el concepto.
The Associated Press
Las nuevas ideas surgen fundamentalmente desde el interior de las organizaciones, de las comunidades abiertas. La clave del éxito no sólo consiste en disponer de gente preparada, sino en inspirar a gente entusiasmada, comprometida y con capacidad de trabajar de forma colaborativa. ¡Ahí está la verdadera clave!
Y como inspiración aquí va una reflexión: ninguna invención es totalmente nueva, emerge de la anterior.
Fran Chuán
Dícere ToBeinn 