Sí, es importante hablar sobre el papel de líder. Y lo es porque su misión dentro de la compañía es crucial. Tanto su misión como su forma de hacer, su forma de gestionar tiempos y recursos, su forma de relacionarse con las personas y como inspirarles para que estas le acompañen en su tarea…
Pero hoy no queremos hablar del líder y de cuánto esperamos todos de él. Hoy sencillamente traemos aquí un regalo para el líder.
La falta de liderazgo y los procesos de las empresas no permiten que florezca la innovación en España, donde existen profesionales y ciudadanos innovadores dispuestos a abordar proyectos disruptivos. Sin embargo, las empresas tienen dificultades, debido a sus procesos internos, para reflejar y aprovechar esa creatividad en la cuenta de resultados. Ésta es una de las principales conclusiones de la primera edición del Índice de Cultura de la Innovación (ICI) España 2015, elaborado por la Asociación Española de la Calidad (AEC). Se trata del primer estudio que valora en términos cuantitativos la implantación de la cultura de la innovación en las empresas españolas. El Índice de Cultura de Innovación otorga a España un 3,22 en una escala del 1 al 5.
La ausencia de liderazgo y la escasez de medios, así como la falta de tiempo y espacio o la imposibilidad de acceso a expertos son los principales obstáculos por los que la innovación no consigue llevarse a la práctica como disciplina diferenciada en las empresas españolas, a pesar de que sus empleados “son creativos y se sienten cómodos con ello”.
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Llegar a una definición de cultura que nos alinee es algo complicado y en ocasiones complejo. Existen casi tantas definiciones e interpretaciones de cultura como autores, sin embargo a nosotros nos gustó mucho una que extrajimos de una conferencia a la que asistimos hace ya bastante tiempo: Cultura es la parte observable de una organización, departamento, equipo. Y aquí nos permitimos añadir: Es el cómo y a qué dedicamos nuestro tiempo y recursos, elementos ciertamente observables.
Una vez acordado que cultura es la parte visible de una organización, nos preguntamos –y te preguntamos- cuál debe ser la influencia que puede tener sobre ella el hecho de que dispongamos de un estilo de liderazgo u otro, de una estrategia u otra, de cómo exploremos y afrontemos terrenos desconocidos.
De ahí que, desde nuestra visión basada en el análisis y la experiencia, proponemos el siguiente esquema para definir cuál es el sustrato en que se genera la cultura:
Ciertamente los conceptos de INNOVACIÓN y LIDERAZGO están estrechamente relacionados en nuestras mentes, pero ¿es el líder quien debe innovar? o ¿debe favorecer entornos de innovación?
Innovar requiere de un grupo de personas trabajando colaborativamente, un espacio donde la confianza y fluidez en la comunicación permitan crear valor y soluciones capaces de mejorar nuestro día a día. Sigue leyendo
El VIAJE© ha sido desarrollado por Dícere para ayudar a las organizaciones a desarrollar una cultura más robusta de la innovación. Consta de tres fases: descubrir, aprender y experimentar. La fase de Descubrimiento se divide en dos etapas: Diagnóstico y Sensibilización.
En nuestro último post, sobre productos Dícere, introdujimos la primera fase de EL VIAJE©. Nos referimos a la fase de Descubrimiento, que se inicia con un Diagnóstico y termina con una etapa de Sensibilización. Introducimos la etapa de Diagnóstico, desarrollado mediante la herramienta 6x3x3 Assessment Tool, que sirve para que las empresas conozcan su grado de Cultura de la Innovación, en detalle el estado de los 6 bloques de su Cultura de la Innovación. Con el diagnóstico de su situación actual hecha, las organizaciones están listas pasar a la etapa de Sensibilización de la fase de descubrimiento. Sigue leyendo
El término “humbicioso” proviene de la hibridación de “humilde” y “ambicioso.”
Tal como dice Keith Sawyer: “La innovación no se puede planificar ni predecir, hay que dejar que emerja.»
Fran Chuán
Dícere ToBeinn 