Sí, es importante hablar sobre el papel de líder. Y lo es porque su misión dentro de la compañía es crucial. Tanto su misión como su forma de hacer, su forma de gestionar tiempos y recursos, su forma de relacionarse con las personas y como inspirarles para que estas le acompañen en su tarea…
Pero hoy no queremos hablar del líder y de cuánto esperamos todos de él. Hoy sencillamente traemos aquí un regalo para el líder.
Llegar a una definición de cultura que nos alinee es algo complicado y en ocasiones complejo. Existen casi tantas definiciones e interpretaciones de cultura como autores, sin embargo a nosotros nos gustó mucho una que extrajimos de una conferencia a la que asistimos hace ya bastante tiempo: Cultura es la parte observable de una organización, departamento, equipo. Y aquí nos permitimos añadir: Es el cómo y a qué dedicamos nuestro tiempo y recursos, elementos ciertamente observables.
Una vez acordado que cultura es la parte visible de una organización, nos preguntamos –y te preguntamos- cuál debe ser la influencia que puede tener sobre ella el hecho de que dispongamos de un estilo de liderazgo u otro, de una estrategia u otra, de cómo exploremos y afrontemos terrenos desconocidos.
De ahí que, desde nuestra visión basada en el análisis y la experiencia, proponemos el siguiente esquema para definir cuál es el sustrato en que se genera la cultura:
Dícere ToBeinn 